Synthèse, priez pour nous !

Analyse de la communication publique

par Marc Thébault le 1 juillet 2009

La routine, voilà bien le mal qui sclérose la créativité et l'imagination professionnelle. Ajoutons par là-dessus le fait de voir toujours les mêmes têtes au bureau et d'avoir éternellement le même circuit hiérarchique à suivre et vous foncez tout droit vers la dépression.

Heureusement, dans la communication publique, la lutte contre la monotonie du Taylorisme forcené est souveraine contre le risque de gangrène intellectuelle ! Quels privilégiés nous sommes d'avoir plusieurs réseaux d'informations, de validation, de réceptions de commandes, etc ...

Comme nous sommes chanceux d'avoir nombre d'interlocuteurs aux avis et aux positions si différentes, voire contraires, cerise sur le gâteau !

Quel régal d'avoir à faire valider nos actions ou nos projets par plusieurs collègues (pilote du dossier plus son ou ses responsables hiérarchiques), par plusieurs élus (le ou la big chef plus un ou plusieurs adjoints ou vice-présidents), par la direction générale (DGS en personne et/ou DGA zélés), par le Cabinet (dircab en direct et/ou chargés de missions en 1ères lignes) et j'en passe.

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